About TaiLong―“只思片想”背后的榮耀

一、公司宣傳篇

泰龍公司－泰州業(yè)界知名龍頭企業(yè)，致力于服務(wù)和支持泰州地區(qū)企業(yè)發(fā)展三大需求（優(yōu)化網(wǎng)站、管理軟件、網(wǎng)絡(luò)工程）。   專長、專業(yè)和專注是公司發(fā)展三大優(yōu)勢。

自05年3月創(chuàng)辦以來，公司核心領(lǐng)導(dǎo)層強化管理與效能兩方面；重在團隊、資源、發(fā)展三大關(guān)鍵的規(guī)劃實施；著力于高新技術(shù)革命、著眼于新形式下的市場、著手于創(chuàng)建優(yōu)秀客戶體系。

二、公司運營管理篇

正如將運營、業(yè)務(wù)、財務(wù)作為管理的三條主線，泰龍公司內(nèi)部貫穿采用的都是1:3組織架構(gòu)！它使運營水平在技術(shù)副總、市場副總、行政副總的縱橫向關(guān)聯(lián)管理下飛速進步；保證著開發(fā)部、網(wǎng)站部、網(wǎng)絡(luò)部，市場開發(fā)部、商務(wù)開發(fā)部、客服部，財務(wù)部等部門的業(yè)務(wù)水平及高效協(xié)作！

公司強調(diào)技術(shù)實力第一、強抓員工素質(zhì)高標(biāo)、強化客服系統(tǒng)優(yōu)化，致力于贏得客戶朋友的信任和依賴！

三、公司實力篇

迄今為止，內(nèi)部共有中高層管理人員9人，基層員工30多人。軟件開發(fā)組為各部門開發(fā)的智能辦公（oa）系統(tǒng)、下級代理商管理系統(tǒng)、軟件下線標(biāo)準流程、商務(wù)快車總代理體系等7套大小智能體系的嵌入使用，使泰龍真正實現(xiàn)了實力型企業(yè)：科學(xué)標(biāo)準化流程、智能高效化辦公、流水創(chuàng)造性作業(yè)、快速有序性進展。

四、公司執(zhí)行力篇

不斷進行內(nèi)部執(zhí)行文化二次建設(shè)，拓寬管理思路，使我們做到將壓力管理、彈性管理、自我管理三大概念合理應(yīng)用。我們堅持以“下級定期向上級主動匯報與請示”的分級管理模式，貫徹?zé)o邊界三角溝通法則來分析并解決好問題；以個案引領(lǐng)，實現(xiàn)整體工作的科學(xué)管理。

五、公司規(guī)劃篇

以絕對高標(biāo)準要求下屬、以協(xié)作高標(biāo)準要求部門，永遠以行業(yè)巨頭的標(biāo)準要求公司規(guī)劃發(fā)展！

到07年9月，據(jù)客戶部統(tǒng)計：公司總客戶數(shù)為近1200家、其中有200多家客戶為上門客戶，品牌的提升和業(yè)務(wù)的不斷上揚標(biāo)志著第一步規(guī)劃的實現(xiàn)， 根據(jù)公司對管理、運營及財務(wù)三項水平的現(xiàn)狀綜合分析，泰龍科技正在策劃進行集團化、連鎖化戰(zhàn)略發(fā)展方案，該目標(biāo)將于2008年度中期正式實施，新公司高層管理均由新復(fù)制的“五行”成員組出任，并實行標(biāo)準化管理，將泰龍作巨頭的決心轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實存在！！！

六、高管告客戶篇

泰龍人注重 內(nèi)外部人文文化、企業(yè)內(nèi)外部科學(xué)管理標(biāo)準、行業(yè)龍頭的鞏固等三大建設(shè)！

我們永遠堅持走一條路：實現(xiàn)客戶信賴于泰龍，依賴客戶的信賴泰龍做更大的發(fā)展。并以此為檢驗發(fā)展理念的重要標(biāo)準！

                                               泰龍科技@泰州本地網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展ing